Kit anti-crisis profesional
Cómo ordenar el capital de carrera, planear rutas y salir de la niebla mental sin empezar de cero
Vivimos en épocas poco amables, a nivel de sociedad y a nivel de industria. Somos duros con nuestros colegas y con nosotros mismos. La individualidad surca todo lo que hacemos. Si trabajan en tecnología, quizás sientan que es aún peor, porque de alguna manera somos parte de uno de los engranajes más grandes de esa falta de conexión.
En diciembre escribí un número sobre cómo navegar una crisis profesional, y ahora que empezó el año y tenemos esta energía de empezar de nuevo, quizás sea un buen momento para organizarnos profesionalmente.
Si leyeron la edición gratis, ya tienen la idea central: las carreras no son una línea recta. Tienen temporadas. Algunas son épicas, otras son grises y otras podrían ser un email.
El problema de una crisis profesional es que nos exige decisiones grandes justo cuando tenemos menos claridad. Podemos intentar salir de la crisis pensando y analizando, pero en algún momento toca sentarse a trabajar.
Por eso, en esta edición vamos a hacer exactamente eso. Les preparé un kit práctico para transformar esa necesidad de cambio en pasos concretos.
Busquen papel y lápiz, que vamos a empezar.
Primer paso: Inventario de carrera
La crisis nos hace sentir perdidos, sin una identidad profesional definida. No sabemos qué somos o lo que somos; ya no nos llena. Es difícil, en medio del desorden, enfocarse en un nuevo rumbo.
Por eso, para empezar a ordenar, vamos a hacer nuestro inventario. Puede ser en una hoja en google sheets, en Notion o en un cuaderno.
Lo que quiero que hagan es armar las siguientes columnas:
Habilidad | Evidencia | Rareza | Valor | Ganas
Habilidad: Puede ser “Programar” o “Diseño”, pero también “explicar”, “ fijar prioridades”, “negociar”, “escribir”, “diseñar procesos”, “pensar producto”, “hablar en público”.
Evidencia: una historia real. “Hice X en tal contexto y pasó Y”. La evidencia baja la ansiedad y nos recuerda que efectivamente sabemos usar esa habilidad.
Rareza y valor: lo que es común suele competir por precio. Lo raro y valioso es donde tenemos ventaja. Estos valores son percibidos, pero nos ayudan a acotar nichos en ramas especializadas.
Ganas: no necesita explicación. Las ganas que tenemos de aplicar esas habilidades.